皆様には、下記のような課題はありませんか？

・OJT制度はあるけれど形骸化してしまっている
・職場の新人OJTに対する優先順位が低い
・職場が忙しく、企画側として研修や施策の導入に尻込みしてしまう
・課題の仮説はあるけれど正直現状がわからない
・新人育成に限らず、育成風土を醸成するために何から手を打てば良いか悩んでいる

企業が成長する上での根幹である「OJT」。

最近、多くの企業様から「OJT」がうまくいっていないという声をいただきます。

その原因は、現場の多忙さ、業務の変化、指導側の意識やスキル不足、新人の傾向変化と多岐に及び、人材開発部門としても何から手をつけたら良いのかがわからないというのが、正直なところの様です。

一方、昨今の潮流では、企業のOJT施策における目的も変化してきており、OJTに対する打ち手が、益々企業力の差につながっていくようにも感じられます。

このセミナーでは、毎年延べ1万5000名の新人、そして3000名のOJTトレーナーと向き合っているウィル・シードが、現場のOJTで起こっている事象を分析し、OJTがうまく回り出すレバレッジとなる要素を丁寧にご説明します。