■自部門の状況に合わせたヒントを得られる少人数対話形式
実例の成功要因をご紹介することで、電力ガス・メーカー・商社・自動車・物流・不動産など多様な業界・業種に対応したプログラムを開発可能です。

■戦略・戦術を組み立てるコツと実践のシカケ
「立案のカギとなる情報の整理と獲得」「プロセス目標を明確化する切り口」「現状の見定めと重点顧客の絞り込み」など、目標達成の基盤となる戦略・戦術を組み立てるコツとシカケをご紹介します。

【効果が立証され続けている実例を公開します！】
1.価格勝負から脱皮、粗利益目標を達成し続けるB社H課
2.スター営業の俗人的な目標達成力に左右されないF社S事業部
3.難易度の高い部門方針に対し、目標達成の仕組みを定着させたS社T支店
4.他社の重要顧客を奪取し、既存顧客の顧客内占有率を高めたM社N営業所
5.立案したPLAN を着実に実行し、成果を上げ続けるD社K事業部

【ゲストスピーカー　北龍 賢】
大学卒業後、外資企業で4年間最優秀マネジャーとして全国一の実績を残し、その後独立。営業力強化の研修、効果測定のできるコンサル型営業を大手企業の事業部に導入。研修効果と連動した実績が評価され、これまで7社9回の事業部賞、社長賞を授与される。現在の様々な業種にて5年以上の取り組み実績を残している。著書は「営業に魔法はいらない」「目標達成力を高める9つの鍵」など39冊。